NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION

EN ESTE BLOG VEREMOS Y APRENDEREMOS COMO EMPRENDER EN TU EMPRESA DE MANERA CON LAS NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS BIENVENIDOS!!

El pionero de este enfoque, posterior a la segunda guerra mundial, fue Schultz, identifica la dificultad para medir los beneficios de la inversión en capital humano, señala que el problema estriba en cómo diferenciar los gastos de consumo de los gastos de inversión. Para la solución de esta cuestión propone un método alternativo: Calcular la inversión humana a través de su rendimiento más que a través de su coste. Mientras que cualquier aumento de la capacidad producida por la inversión humana se convierte en una parte del agente humano y por lo tanto no puede ser objeto de venta, está, sin embargo, “en relación con el mercado” al afectar a los sueldos y salarios que puede percibir el agente humano. El aumento resultante de los ingresos es el rendimiento de la inversión (Schultz, 1972: 23). Otro autor es Becker (1983a), está considerado como el sistematizador de los aportes de Schultz, calificó a la segunda mitad del siglo XX como la era de la gente, debido a que el desarrollo de...

Molina (2006) señala que el término empowerment significa habilitar, conceder, permitir una iniciativa a cierta persona para actuar por sí misma y propiciar la iniciativa en otros. Se entiende que el empowerment es sinónimo de cultura de participación que requiere del concurso de todos para alcanzar objetivos de calidad donde las organizaciones quebranten esquemas y paradigmas en cuanto a decisiones, estilos de liderazgo, equilibrio en la utilidad-beneficio dentro del eje patrón-trabajador, planeación de vida y carrera del personal y, sobre todo, en los procesos de comunicación e integración de grupos humanos de trabajo en torno a los valores y la cultura organizacional. Otros aspectos que se consideran en las definiciones de dicho concepto incluyen ofrecer mayor autonomía a los empleados al compartir con ellos información relevante y darles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral (Davis y Newstrom, 2000); asimismo, establecerlo como un proceso estratégico qu...

Se cambia o modifica los procesos que maneja la organización para mejor la producción y la calidad del servicio o sea se trata de innovar. Al hacer estos cambios ayudan a que se adapten los trabajadores y a que su trabajo sea más rápido con las mismas o mejores resultados, adaptándose mediante capacitaciones y sin sustituirlos. Se implementa mediante estos pasos:     Prepararse para el cambio     Planear el cambio     Diseñar las modificaciones     Evaluar el cambio Al implementar estos pasos se busca traer beneficios como una mejor organización de trabajo, que se combinen varias tareas, el cambio a proceso que necesiten menos controles y verificaciones para tener mayor productividad y calidad en el servicio o producto que se brinda. Ejemplo: Pepsi Motivos: Problemas de ventas Pendiente de su competencia No se adaptaba al entorno Recurrió: Cambio de imagen corporativa incluyendo el envase y lo...

Es crear conciencia a los trabajadores para que se comprometan con el trabajo y la organización en todos los procesos de fabricación del producto o servicio, al igualmente que no solo se busca satisfacer las necesidades de los clientes sino también que los integrantes de la organización y los que estén implicados en la producción también sean beneficiados. No solo busca vender su producto, sino apoya a sus trabajadores a crecer en la organización y brindándole oportunidades como por ejemplo capacitándolos para mejorar en el área que se desempeñan. También da importancia a que en todas las zonas de trabajo se desarrollen y sean eficaces para que alcancen el éxito, porque no puede estar una zona de trabajo con desempeño excelente y otra con desempeño irregular o sea tienen que ser eficaces en ambas. La calidad depende de la satisfacción que tenga el cliente con el producto o servicio para saber si es bueno o mala su calidad. Ejemplo: The Coca-Cola Company En esta empres...