NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION

EN ESTE BLOG VEREMOS Y APRENDEREMOS COMO EMPRENDER EN TU EMPRESA DE MANERA CON LAS NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS BIENVENIDOS!!

El pionero de este enfoque, posterior a la segunda guerra mundial, fue Schultz, identifica la dificultad para medir los beneficios de la inversión en capital humano, señala que el problema estriba en cómo diferenciar los gastos de consumo de los gastos de inversión. Para la solución de esta cuestión propone un método alternativo: Calcular la inversión humana a través de su rendimiento más que a través de su coste. Mientras que cualquier aumento de la capacidad producida por la inversión humana se convierte en una parte del agente humano y por lo tanto no puede ser objeto de venta, está, sin embargo, “en relación con el mercado” al afectar a los sueldos y salarios que puede percibir el agente humano. El aumento resultante de los ingresos es el rendimiento de la inversión (Schultz, 1972: 23). Otro autor es Becker (1983a), está considerado como el sistematizador de los aportes de Schultz, calificó a la segunda mitad del siglo XX como la era de la gente, debido a que el desarrollo de...

Molina (2006) señala que el término empowerment significa habilitar, conceder, permitir una iniciativa a cierta persona para actuar por sí misma y propiciar la iniciativa en otros. Se entiende que el empowerment es sinónimo de cultura de participación que requiere del concurso de todos para alcanzar objetivos de calidad donde las organizaciones quebranten esquemas y paradigmas en cuanto a decisiones, estilos de liderazgo, equilibrio en la utilidad-beneficio dentro del eje patrón-trabajador, planeación de vida y carrera del personal y, sobre todo, en los procesos de comunicación e integración de grupos humanos de trabajo en torno a los valores y la cultura organizacional. Otros aspectos que se consideran en las definiciones de dicho concepto incluyen ofrecer mayor autonomía a los empleados al compartir con ellos información relevante y darles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral (Davis y Newstrom, 2000); asimismo, establecerlo como un proceso estratégico qu...

Se cambia o modifica los procesos que maneja la organización para mejor la producción y la calidad del servicio o sea se trata de innovar. Al hacer estos cambios ayudan a que se adapten los trabajadores y a que su trabajo sea más rápido con las mismas o mejores resultados, adaptándose mediante capacitaciones y sin sustituirlos. Se implementa mediante estos pasos:     Prepararse para el cambio     Planear el cambio     Diseñar las modificaciones     Evaluar el cambio Al implementar estos pasos se busca traer beneficios como una mejor organización de trabajo, que se combinen varias tareas, el cambio a proceso que necesiten menos controles y verificaciones para tener mayor productividad y calidad en el servicio o producto que se brinda. Ejemplo: Pepsi Motivos: Problemas de ventas Pendiente de su competencia No se adaptaba al entorno Recurrió: Cambio de imagen corporativa incluyendo el envase y lo...

Es crear conciencia a los trabajadores para que se comprometan con el trabajo y la organización en todos los procesos de fabricación del producto o servicio, al igualmente que no solo se busca satisfacer las necesidades de los clientes sino también que los integrantes de la organización y los que estén implicados en la producción también sean beneficiados. No solo busca vender su producto, sino apoya a sus trabajadores a crecer en la organización y brindándole oportunidades como por ejemplo capacitándolos para mejorar en el área que se desempeñan. También da importancia a que en todas las zonas de trabajo se desarrollen y sean eficaces para que alcancen el éxito, porque no puede estar una zona de trabajo con desempeño excelente y otra con desempeño irregular o sea tienen que ser eficaces en ambas. La calidad depende de la satisfacción que tenga el cliente con el producto o servicio para saber si es bueno o mala su calidad. Ejemplo: The Coca-Cola Company En esta empres...

Más que nada trata de organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, y hacen que sus empleados esten bien preparados para prosperar en el futuro. Es la quinta disciplina de las organizaciones inteligentes, aqui se pueden ver las 5 disciplinas: 1. Dominio Personal 2. Modelos Mentales 3. Costrucción de una visión compartida 4. Aprendizaje en Equipo 5. La quinta disciplina, que es el pensamiento sistemático . Lo que es la quinta disciplina se basa en ver totalidades interrelacionales en vez de cosas aisladas, se basa en la habilidad de encontrar patrones de cambio y el poder entender el como las partes afectan el todo, y como dice la Gestalt, ”El todo es m ás que la suma de sus partes ”. El autor de La Quinta Disciplina es Peter Senge. Empresas que emplea la quinta disciplina: Repcom: Es una empresa de t extiles para hoteleria y esta empresa emplea lo que es la quinta disciplina, y en la lista se puede observar lo ...

Es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. El downsizing de las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de los negocios. Aunque la reducción de personal se ha convertido en una práctica casi universal de gestión, muchas iniciativas del Downsizing han fallado. Surgió como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de las organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptación a nuevas circunstancias, el aumento de la competitividad y de la turbulencia ambienta...

El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Los tipos de benchmarking Benchmarking interno: identifica los estándares de desarrollo interno de una organización. Estimula las comunicaciones internas y la solución conjunta de problemas. Benchmarking competitivo: comprende la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores directos de su organización. Es de utilidad cuando se busca posicionar los productos de la organización en el mercado. Benchmarking funcional: comprende la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podrían ser o no ser competidoras directas de su organización. ¿Por qué emplear el benchmarking? Planificación estratégica: el benchmarking es una herramienta útil para...

La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía. La administración de capital humano no se debe de quedar atrás en este importante tema evolutivo y es por eso que día con día los directores de recursos humanos se encuentran más activos en modernizar las prácticas de negocio para poder cumplir cabalmente con los objetivos estratégicos de las empresas. Regularmente esta administración provee un conjunto robusto de software, flexible y configurable, de recursos humanos, nómina y desarrollo de empleados que: ·          Ofrece un valor de negocios mayor al agilizar la totalidad del ciclo de vida del empleado ·          Maneja reclutamiento y selección, administración de capacitación, programas de beneficios y administración de desempeño ·  ...

El ou tsourcing consiste en la delegación funciones de una empresa a otra que se especializa en dicha tarea. El outsourcing puede identificarse también como externalización o subcontratación, representa una herramienta eficiente de la administración que consiste en la delegación, a una empresa especializada, de tareas que van desde las más básicas, como son el mantenimiento, hasta procesos enteros como pueden ser la contabilidad o  el reclutamiento de personal , esto le permite a la organización el espacio y tiempo necesarios para dedicarse a las actividades y procesos que son la esencia de la misma, es decir aquellas tareas que componen el giro de la empresa, con la finalidad de alcanzar sus objetivos. EJEMPLO Cementos mexicanos, Volkswagen de México y Toyota, entre otras, También apuestan por el uso del outsourcing para reducir costos y eficientar procesos en áreas de manejo de personal, logística, sistemas, producción, comedor y aseo. Por ejemplo, Volkswagen tiene m...